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      为了能顺利地实现防爆摄像机产业国际化战略,在国际化的进程中,有效的经营模式之一就是通过资本运作为手段,实现循环企业增长,不断整合防爆摄像机业务,提升企业收益和核心竞争力,从而实现可持续发展。纵观成功的防爆摄像机企业,大多数是通过并购业内优质企业所实现的,这就要求企业有雄厚的资金实力,同时还要有较强的管理能力,这样才能保证实现基于资本市场推动的循环增长模式。中国防爆摄像机企业利用资本的力量进行高质量的并购,然后按照并购企业所处产业链的位置对其进行业务整合,归入不同的核心业务模块及其子业务模块(大致分为:硬件设备、软件与系统方案、营销、集成施工和运营服务)。一切就绪之后再将这些核心业务模块分拆并独立上市,获取更多的资本支持,然后再进行新一轮的“并购—整合—分拆”,周而复始,在资本的循环中使得企业获得价值增值。
      为了能有源源不断的资金支持,中国防爆摄像机企业几乎都会选择将其优质资产上市,用以解决资金问题。通过上市引入各类投资者,开辟一个新的直接融资渠道。好处显而易见,但是同样对我们的防爆摄像机企业提出了严格的要求。例如:建立一套规范的管理体制和财务体制,规范的内部运作流程,标准化的企业规范、诚信体系以及良好的股权激励措施等。另一方面,对于拆分的各项业务需要保持良好的协作、沟通渠道,有效的利用企业外部资源,同时又减少内部资源的纷争,使得众多模块业务协调发展,不断培养各模块的核心竞争力,降低防爆摄像机企业的运营风险。
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最后更新时间:2016-09-09 11:09