为了能顺利地实现防爆摄像机产业国际化战略，在国际化的进程中，有效的经营模式之一就是通过资本运作为手段，实现循环企业增长，不断整合防爆摄像机业务，提升企业收益和核心竞争力，从而实现可持续发展。纵观成功的防爆摄像机企业，大多数是通过并购业内优质企业所实现的，这就要求企业有雄厚的资金实力，同时还要有较强的管理能力，这样才能保证实现基于资本市场推动的循环增长模式。中国防爆摄像机企业利用资本的力量进行高质量的并购，然后按照并购企业所处产业链的位置对其进行业务整合，归入不同的核心业务模块及其子业务模块（大致分为：硬件设备、软件与系统方案、营销、集成施工和运营服务）。一切就绪之后再将这些核心业务模块分拆并独立上市，获取更多的资本支持，然后再进行新一轮的“并购—整合—分拆”，周而复始，在资本的循环中使得企业获得价值增值。
      为了能有源源不断的资金支持，中国防爆摄像机企业几乎都会选择将其优质资产上市，用以解决资金问题。通过上市引入各类投资者，开辟一个新的直接融资渠道。好处显而易见，但是同样对我们的防爆摄像机企业提出了严格的要求。例如：建立一套规范的管理体制和财务体制，规范的内部运作流程，标准化的企业规范、诚信体系以及良好的股权激励措施等。另一方面，对于拆分的各项业务需要保持良好的协作、沟通渠道，有效的利用企业外部资源，同时又减少内部资源的纷争，使得众多模块业务协调发展，不断培养各模块的核心竞争力，降低防爆摄像机企业的运营风险。