不难预见，服务运营领域在接下来的防爆摄像机行业进程中将得到迅速发展。由制造商迈向服务运营商的重大转变，无疑扩大了运营服务范围，深化了服务内容，产品提供的不仅仅是载体，更多的应该参与到整体解决方案中去，用户买的不再是防爆摄像机产品，而是实用的服务运营方案。但是要做到这一点并不容易，需要服务商提高整体运营实力，归纳起来主要有以下几点：
1) 综合性的客户服务手段。建立统一的服务品牌和防爆摄像机企业形象，提高用户信任度;建立统一的服务标准，以规范的流程来保证服务质量;建立多元化的用户沟通渠道，让用户能够体验到所享受的服务。建立统一的投诉体系，通过用户投诉，监管业务及服务部门，优化服务流程。
2) 综合性的企业管理体系。从防爆摄像机产业发展历史看，早期少数的贸易商为王，到早期的制造商为王，再到各地的经销集成商为王，再到现在的防爆摄像机运营商为王。小型企业的管理人员大多是技术型，发展到中型企业后，必需转变思想，围绕核心业务，提高防爆摄像机企业内部的信息化能力及管理效率，对于大型运营商，还要理顺上下级之间业务关系，加强纵向沟通及加盟商管理能力。